A.建立信任
B.建立獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)認(rèn)可制度
C.爭(zhēng)取獲得其他工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持
D.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目所有方面
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A.費(fèi)用估算
B.費(fèi)用預(yù)算
C.費(fèi)用控制
D.自下而上的估算
A.規(guī)避
B.減輕
C.接受
D.控制
A.接受并重新安排項(xiàng)目
B.讓你的直接領(lǐng)導(dǎo)幫忙
C.要求上級(jí)提高你的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
D.和資源部門經(jīng)理一起工作，制定應(yīng)急計(jì)劃
A.采購(gòu)規(guī)劃
B.發(fā)包規(guī)劃
C.詢價(jià)
D.賣方選擇
A.工作包
B.子任務(wù)
C.底層任務(wù)
D.二級(jí)任務(wù)
最新試題
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。