A、推進競爭機制建設(shè)
B、推進工作規(guī)范落實
C、推進行為規(guī)范落實
D、推進激勵機制建設(shè)
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A、推進競爭機制建設(shè)
B、推進制度建設(shè)
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D、推進激勵機制建設(shè)
A、推進執(zhí)行力建設(shè)
B、推進制度建設(shè)
C、推進行為規(guī)范落實
D、以上內(nèi)容都是
A、推進執(zhí)行力建設(shè)
B、推進激勵體系建設(shè)
C、推進落地工程重點項目建設(shè)
D、以上內(nèi)容都是
A、推進執(zhí)行力建設(shè)
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D、以上內(nèi)容都是
最新試題
企業(yè)文化的運作機制有（）
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實