A.強(qiáng)化企業(yè)員工的價值觀念
B.向外界傳達(dá)企業(yè)價值觀念，塑造企業(yè)形象
C.維系企業(yè)文化的歷史延續(xù)性
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A.員工價值標(biāo)準(zhǔn)失落
B.科學(xué)管理水平不高，管理基礎(chǔ)較差
C.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性
D.企業(yè)生存難以為繼，顧及不到企業(yè)文化建設(shè)
A.雙向溝通原則
B.平衡理論原則
C.整合原則
D.有效原則
A.有利于員工共識的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
B.有利于滿足員工心理需要，改善人際關(guān)系
C.有利于調(diào)動員工參與公司管理和決策的積極性
D.有利于員工更新知識，轉(zhuǎn)變觀念
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.價值觀念
C.道德觀念
D.市場經(jīng)濟(jì)觀念
A.激勵機(jī)制
B.紀(jì)律約束機(jī)制
C.暗示機(jī)制
D.凝聚機(jī)制
最新試題
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）