問答題**公司成立于1992年，在過去的10年中，由最初總資產(chǎn)幾百元發(fā)展成為現(xiàn)在總資產(chǎn)為200多萬元的大型公司。但最近公司遇到了比較麻煩的問題。公司經(jīng)常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產(chǎn)生這個問題的原因是公司從國外引進了世界上最先進的生產(chǎn)設備，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前更多，這些變化要求生產(chǎn)工人需要掌握更為先進的技術，而從人才市場上招進的員工很難在短期內(nèi)符合公司的需要。于是，公司總經(jīng)理要求人事部寫一個對生產(chǎn)工人的短期培訓計劃，以滿足公司對人力資源的需要。人事部經(jīng)理應當怎樣指導相關人員做這個計劃？
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培訓效果評估的方法一般有（）。
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培訓項目規(guī)劃的內(nèi)容主要有（）。
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在柯氏培訓評估模式中，需在培訓結束后三個月進行的是（）。
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三維培訓需求分析模型的作用包含（）。
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學習層面的評估一般采用（）。
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為了便于管理，需要外出培訓的員工應做好相關工作，以下說法錯誤的是（）。
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對（）受訓者，宜采用以教師為主教學方法，以理論講授，報告會為主。
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培訓經(jīng)費管理制度的內(nèi)容包括（）。
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主要用于計算培訓為企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益的培訓有效性評估方法是（）。
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