A.忽略該相關(guān)方的爭論并繼續(xù)進行收尾會議
B.建議進行項目評估以確保項目已完成
C.建議將這些需求作為另一個項目的范圍
D.在問題日志中添加該問題
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A.參考所有的行業(yè)最佳實踐
B.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗的內(nèi)部或外部團隊
C.與外部主題專家（SME）一起工作
D.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源一起工作
A.商業(yè)頭腦
B.組織行為
C.沖突解決
D.溝通技能
A.查閱項目章程
B.確保遵循溝通管理計劃
C.邀請該相關(guān)方參加未來的項目會議
D.密切管理該相關(guān)方
A.與相關(guān)方一起執(zhí)行效益分析
B.確定商業(yè)需求和預(yù)期效益
C.根據(jù)與相關(guān)方的討論執(zhí)行單項評估
D.制定項目管理計劃
A.儲備分析
B.類比估算
C.專家判斷
D.參數(shù)估算
最新試題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）