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一些初入網(wǎng)的客戶目前的貢獻(xiàn)度可能不大,但隨著時(shí)間的推移,我們預(yù)期其經(jīng)營(yíng)能力將逐漸提升。()
()的潛在價(jià)值比較高,而當(dāng)前價(jià)值比較低,說(shuō)明客戶的經(jīng)營(yíng)能力和影響力都比較高,如一些有潛力的新入網(wǎng)零售客戶。
下列關(guān)于客戶價(jià)值管理的意義說(shuō)法正確的有()。
客戶的潛在價(jià)值比較高,而當(dāng)前價(jià)值比較低,說(shuō)明客戶的經(jīng)營(yíng)能力和影響力都比較低,如一些有潛力的新入網(wǎng)零售客戶。()
在日常服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,客戶分類(lèi)的應(yīng)用中要注意以下幾個(gè)方面()。
公司應(yīng)保證在()身上足夠的財(cái)力、精力投入,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,提高其合作程度。
價(jià)值貢獻(xiàn)相對(duì)較低的客戶對(duì)服務(wù)的期望一般也比較低,如果提供更高的服務(wù)反而是一種“過(guò)度”。()
()的當(dāng)前價(jià)值比較高,而潛在價(jià)值比較低,說(shuō)明客戶比較重視顯性經(jīng)營(yíng)情況,忽視了隱形經(jīng)營(yíng)。
貢獻(xiàn)度的三大方面指標(biāo)是()。
按客戶價(jià)值分類(lèi),就是以客戶為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值為依據(jù),對(duì)客戶分類(lèi),然后根據(jù)不同的價(jià)值功能把客戶劃分成不同的子群體,針對(duì)不同價(jià)值的子群體制定不同的客戶服務(wù)策略。()