A、委派者
B、被分配者
C、項目組織
D、經(jīng)理
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A、固定時間處理郵件
B、公私信件分開
C、用系統(tǒng)的方法處理郵件
D、時間充裕時再看
A、跳出現(xiàn)在的位置
B、分解工作
C、詢問領(lǐng)導(dǎo)
D、交給別人做
A、指導(dǎo)下屬提高她的技能
B、和一個重要客戶吃飯,很可能因此而得到一份新訂單
C、為下屬和團隊制定出一個更有效率的工作計劃
D、通過電話與四五個潛在的客戶溝通
A、帶上足夠多的文件,把在候機廳和出租車上的時間充分利用起來
B、為參加一個會議,在抵達前作好一切準(zhǔn)備
C、旅途可以得到不被打擾的時間
D、盡可能利用旅行的時間
A、在沒想好之前,什么都別說
B、充分利用喘息時間,準(zhǔn)備好你的回答
C、把手頭的工作列個單子給上司,讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務(wù)哪個優(yōu)先完成
D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
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最新試題
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)依據(jù)()進行分解。
將“剝洋蔥法”運用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實現(xiàn)是()。
目標(biāo)對話時應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的()。
時間管理風(fēng)格有()。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第()步。
下列哪項屬于過程管理?()
目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
下列哪些因素會影響時間管理?()
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
管理者應(yīng)當(dāng)以()的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。