單項選擇題創(chuàng)建項目章程的項目發(fā)起人需要已包含工作的成本估算。由于組織已經(jīng)完成許多類似的項目，發(fā)起人尋求項目經(jīng)理的幫助。項目經(jīng)理應該使用什么來創(chuàng)建適合的估算？（）
A.粗略量級估算（ROM）
B.自下而上估算
C.類比估算
D.專家判斷
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1.單項選擇題為了跟上新技術(shù)和管理相關(guān)方，項目經(jīng)理希望將社交媒體作為項目溝通的組成部分。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.將其添加為一個安全問題
B.限制用戶使用，以遵循團隊基本規(guī)則
C.將其包含在溝通管理計劃中
D.允許公開訪問項目信息
2.單項選擇題對一個關(guān)鍵項目的要求是產(chǎn)品的持續(xù)可追溯性，質(zhì)量團隊建議在制造過程的每個步驟創(chuàng)建檢查點。然而，這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。項目經(jīng)理應執(zhí)行什么類型的分析來確定適當?shù)臋z查點數(shù)量？（）
A.備選方案分析
B.成本效益分析
C.帕累托圖
D.石川圖
3.單項選擇題項目不能分配一名主題專家（SME）。由于缺少主題專家，團隊擔心不正確的假設(shè)將導致返工。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.更新風險登記冊并將該制約因素升級上報給人力資源經(jīng)理
B.更新工作績效報告并更新風險登記冊
C.確定是否有可用的主題專家替代
D.為主題專家的任務增加應急儲備
4.單項選擇題項目經(jīng)理正在另一個國家執(zhí)行一個IT外包項目，客戶抱怨說遠程團隊沒有達到他們的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應該查閱哪一份文件來確認這一點？（）
A.外包公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量控制測量結(jié)果
C.采購工作說明書（SOW）
D.質(zhì)量管理計劃
5.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進度計劃測試項目產(chǎn)品。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）
A.審查問題日志
B.更新風險登記冊
C.取消一些非關(guān)鍵測試
D.壓縮進度計劃
最新試題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題