A.D+B承包模式
B.D—B—B承包模式
C.EbrC承包模式
D.BOT承包模式
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A.固定總價(jià)合同
B.變動總價(jià)合同
C.固定單價(jià)合同
D.變動單價(jià)合同
A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可
A．甲建筑公司
B．項(xiàng)目建設(shè)單位
C．乙鋁合金安裝公司
D．丙勞務(wù)公司
E．材料及設(shè)備供應(yīng)單位
A．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)
A．為總承包人增加利潤
B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)
C．為項(xiàng)目建設(shè)增值
D．為分包商增加商機(jī)
最新試題
場景項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù)，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
砌體砂漿的強(qiáng)度等級（）符合設(shè)計(jì)要求。
甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）
要獲得表面足夠的粗糙度，噴射處理時要選用（）磨料。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。
某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。
在噴射過程中噴嘴直徑由于不斷摩擦而變大，當(dāng)內(nèi)徑為5mm噴嘴的磨損量超過（）mm時噴嘴建議更換，不繼續(xù)使用。
下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。