A.對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制
B.指標控制是以消耗定額為依據，實行限額發(fā)料制度
C.對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內分期分批領用
D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查
E.對于沒有消耗定額的材料，應制定領用材料指標，據以控制發(fā)料
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A.限額發(fā)料
B.指標控制
C.作業(yè)包干
D.計劃配料
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.職業(yè)安全管理計劃
A.實際成本與計劃成本
B.實際成本與預算成本
C.實際成本與概算成本
D.實際成本與估算成本
A.預測是在項目施工前估計所需的總費用
B.分析是對比較結果的分析，以確定偏差的原因
C.采取適當措施糾偏是控制工作的核心
D.檢查是對項目進展的跟蹤，以確定偏差的嚴重性
A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
最新試題
某土方開挖工程于某年1月開工，根據進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。
下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?
進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。
某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。
某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
施工項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。
關于分施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(SPI)為()。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預算單價為600元/m3，計劃在6個月內均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有()。