A、競爭策略
B、回避策略
C、遷就策略
D、合作策略
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A、工作團(tuán)隊(duì)
B、項(xiàng)目小組
C、事業(yè)部
D、綜合部門
A、自尊得到滿足
B、在工作中得到足夠的重視
C、家庭美滿幸福
D、工作中的人際相互作用
A.始發(fā)機(jī)能
B.選擇機(jī)能
C.導(dǎo)向機(jī)能
D.強(qiáng)化機(jī)能
A.貧乏式管理
B.鄉(xiāng)村俱樂部式管理
C.任務(wù)式管理
D.團(tuán)隊(duì)式管理
A.對(duì)決策對(duì)象本身特點(diǎn)和規(guī)律的研究
B.決策要符合政策和法律規(guī)范
C.對(duì)社會(huì)發(fā)展的研究
D.對(duì)歷史過程的研究
最新試題
在LPC量表中,關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者適合的組織環(huán)境是()
組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的,而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為()
在領(lǐng)導(dǎo)決策的程序中,確定決策目標(biāo)之后,()是推進(jìn)決策過程的基礎(chǔ)性工作。
組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵(lì),并將其報(bào)酬與工作績效聯(lián)系起來,激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,這是建立組織文化的()
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中,領(lǐng)導(dǎo)和職工之間,水平距大、感情距小,員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是()的體現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中,()領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。
綜合激勵(lì)理論中()是一個(gè)獨(dú)立的變量,如果它的數(shù)值足夠大,就會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)力量維持員工行動(dòng)。
組織結(jié)構(gòu)合理化是從()標(biāo)準(zhǔn)的角度來衡量組織行為科學(xué)化的。
在領(lǐng)導(dǎo)的功能中,()貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的始終。
主要是一種合作的傾向,以犧牲自己的利益為代價(jià)去滿足別人的利益,這就是()