A、管理層次、管理幅度
B、專業(yè)化程度、地區(qū)分布
C、分工形式、關(guān)鍵職能
D、集權(quán)程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度
E、職業(yè)化程度、人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、按產(chǎn)品去向劃分部門
B、按銷售渠道劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按顧客劃分部門
A、按產(chǎn)品劃分部門
B、按階段劃分部門
C、按職能劃分部門
D、按方案劃分部門
A、按職能劃分部門
B、按產(chǎn)品劃分部門
C、按零件劃分部門
D、按程序劃分部門
A、基層管理人員和機構(gòu)
B、中層管理人員和機構(gòu)
C、高層管理人員和機構(gòu)
D、企業(yè)的上級主管部門
A、認(rèn)真思考和處理有關(guān)問題
B、不斷進(jìn)行研究
C、重復(fù)性解決所面臨的各類問題
D、接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)
最新試題
企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是()
簡述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。
企業(yè)管理組織
縱向組織結(jié)構(gòu)
ECRSAI原則
長江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費者分部、學(xué)校分部?？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是()
某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部、機械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部?？梢耘袛?，該汽車制造公司劃分部門的方法是()
簡述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。
計劃式變革
業(yè)務(wù)活動組合的分析法有()