A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同
C.體系由單個實體組織所采用，通常是質量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
A.大多數(shù)活動可以通過技術手段進行精確估算
B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項目缺乏合理的風險管理計劃
D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓
A.質量環(huán)的使用
B.在質量上的小的持續(xù)的改進
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對質量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關注
A.6西格瑪
B.持續(xù)改進
C.準時制
D.零缺陷
A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托
最新試題
談判的根本目標是（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
范圍核實將：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）