A.低落的工作氣氛
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可使用和可維護
B.可生產(chǎn)和可維護
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可維護
A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率
B.當(dāng)前投資的未來價值
C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r間
D.成本超過收益的時間
A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
A.確定進度修改是否需要進行的工作
B.確定實現(xiàn)項目目標(biāo)需要進行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進度計劃
D.保證項目小組成員較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進行工作
A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼
最新試題
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
鏈接管理是（）