A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
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A.人工,原材料,其它直接費用,管理儲備
B.人工,原材料,管理儲備,管理費用
C.管理儲備,人工,其它直接費用,管理費用
D.人工,原材料,其它直接費用,管理費用
A.成本-效果
B.容易達成績效
C.技術的能力
D.內部的回報率
A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B.批準范圍基準計劃
C.制定和批準項目章程
D.批準詳細的規(guī)劃,包括預算,資源調配,線性責任圖表和管理支持
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
A.溝通應局限于工作內容、進度、成本和質量
B.嚴格控制溝通,避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經理是客戶、高層經理、職能經理和項目成員之間溝通的焦點
最新試題
某項目經理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作?()
在項目收尾階段,很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
投資回收期的財務分析確定()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道,假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述?()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()