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COSO的內(nèi)部控制框架的內(nèi)部控制的五個(gè)要素，控制環(huán)境包括的內(nèi)容有哪些（）
Ⅰ．誠(chéng)實(shí)性和道德價(jià)值、勝任能力的承諾、董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)的參與、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織的框架、權(quán)利和責(zé)任的安排、人力資源政策和實(shí)踐
Ⅱ．識(shí)別影響風(fēng)險(xiǎn)的要素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要性和發(fā)生的可能性、確定必要的行動(dòng)以管理風(fēng)險(xiǎn)
Ⅲ．職務(wù)的充分分離、交易和活動(dòng)的適當(dāng)授權(quán)、充分的文件和記錄、資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、業(yè)績(jī)的獨(dú)立復(fù)核
Ⅳ．存在性、完整性、準(zhǔn)確性、分類、時(shí)間安排、過賬和匯總

某制造公司的存貨記錄包括了大量貴重金屬。審計(jì)人員對(duì)管理部門的貴重金屬內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括（）
Ⅰ．采用復(fù)查程序，確保這些金屬價(jià)值在資產(chǎn)負(fù)債表中得以適當(dāng)反映
Ⅱ．檢查原材料請(qǐng)購單，追蹤永續(xù)盤存記錄的原始單據(jù)，以確證這些金屬購買經(jīng)過恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
Ⅲ．對(duì)存貨收發(fā)進(jìn)行觀察，確認(rèn)是否存在材料被偷竊的可能
Ⅳ．檢查制造部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比較這類金屬的實(shí)際使用情況與標(biāo)準(zhǔn)用量之差異

應(yīng)該將以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為發(fā)生了采購舞弊（采購了不必要的貨物）的警示跡象（）
Ⅰ.采購適合個(gè)人使用的貨物
Ⅱ.應(yīng)用兩家不同的供應(yīng)商來采購?fù)愗浳?br/>Ⅲ.在將超額采購的欄目退還給供應(yīng)商后提交重新訂貨訂單
Ⅳ.從某一特定供應(yīng)商處進(jìn)行的采購數(shù)量異常高

一家建筑公司采用完工百分比法確認(rèn)長(zhǎng)期項(xiàng)目的收入，內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)，超過50%的在建項(xiàng)目預(yù)計(jì)將產(chǎn)生凈虧損，沒有向管理層提供例外報(bào)告以突出強(qiáng)調(diào)成本超支情況；未列入預(yù)算的費(fèi)用不需要核準(zhǔn)，審計(jì)人員計(jì)劃調(diào)查成本超支的原因，并復(fù)核項(xiàng)目成本核算的適當(dāng)性。根據(jù)COSO風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，以下哪個(gè)目標(biāo)被列入審計(jì)人員計(jì)劃（）
Ⅰ.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)
Ⅱ.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
Ⅲ.合規(guī)目標(biāo)
Ⅳ.授權(quán)目標(biāo)