A.團隊管理者應(yīng)該樹立威信以排除沖突
B.團隊管理者減少指示,給予團隊成員更多的自由
C.團隊管理者應(yīng)該充分授權(quán)
D.團隊管理者應(yīng)該創(chuàng)造機會讓大家相互認識,確保成員之間逐漸建立起一種互信、協(xié)作的工作關(guān)系
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A.高效階段
B.形成階段
C.衰退階段
D.規(guī)范階段
A.高效階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.動蕩階段
A.工作氣氛趨于緊張,團隊士氣明顯下沉
B.團隊各方面問題逐漸顯露出來
C.成員之間各自為陣,缺乏溝通
D.成員之間會因為個人利益、任務(wù)目標(biāo)和角色定位等產(chǎn)生爭論和沖突
A.各成員還沒有團隊意識,互不信任
B.成員缺乏清晰的工作目標(biāo)和工作職責(zé),缺少有效的溝通
C.團隊成員既興奮又緊張,想盡快展現(xiàn)才能但又不知從何下手
D.成員之間相互了解,彼此信任
A.這一階段是事物發(fā)展的必然歸宿,所以沒有什么方法可以讓進入衰退階段的團隊重新煥發(fā)出活力
B.設(shè)定更高的目標(biāo)是拯救進入衰退階段的方法之一
C.團隊成員自我感覺良好,并逐步喪失斗志和激情
D.在這一階段,團隊管理者最好能招納新人,補充新鮮血液
最新試題
哪一項不屬于X理論的特征?()
如果管理者宣布自己的決策并征求意見,這是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
哪一項不是影響領(lǐng)導(dǎo)過程的關(guān)鍵變量?()
根據(jù)瑞丁的理論,哪一個是對仁慈專制者的描述?()
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長。到任之后,他待人熱情,早上早早地站在工廠的門口迎候大家,如果有的員工遲,他并不是批評和指責(zé),而是詢問原因,主動幫助員工解決實際問題。一周下來,大家看到廠長每天都提前到廠,而且又待人熱情,原來習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看,是什么權(quán)力使廠長產(chǎn)生了如此大的影響力?()
管理方格圖中(1,1)型一貧乏型管理的特點是()
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的特征是()。
領(lǐng)導(dǎo)的作用包括()
R.李克特及其同事發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方式有()。
哪一種表達與管理方式中的仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)?()