單項(xiàng)選擇題—個(gè)大型項(xiàng)目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團(tuán)隊(duì)成員各自負(fù)責(zé)一個(gè)階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃？（）

A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B.質(zhì)量審計(jì)
C.根本原因分析
D.因果分析


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)新項(xiàng)目己?jiǎn)?dòng)，資源來(lái)自許多不同部門(mén)。有一些有限的共享資源擔(dān)心他們的角色是什么。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該讓這些共享資源參考下哪一項(xiàng)？（）

A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

2.單項(xiàng)選擇題—名嚴(yán)苛的項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要增加項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足該請(qǐng)求，但是許多需求超出預(yù)算并與商業(yè)需求不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請(qǐng)求
B.將請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目范圍為明書(shū)評(píng)審請(qǐng)求
D.拒絕請(qǐng)求，并通知項(xiàng)目相關(guān)方

4.單項(xiàng)選擇題—個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)，一位關(guān)鍵相關(guān)方根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心與該項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.分析項(xiàng)目范圍
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人就風(fēng)險(xiǎn)提出具體意見(jiàn)
D.審查項(xiàng)目章程中記錄的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素

5.單項(xiàng)選擇題—家公司的法律部門(mén)請(qǐng)求一項(xiàng)變更，而該變更將會(huì)影響到進(jìn)度基準(zhǔn)。但是，發(fā)起人并不認(rèn)為這項(xiàng)變更是必要的，并希望保持發(fā)布日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.批準(zhǔn)該變更，并應(yīng)用進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)來(lái)保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人并不認(rèn)為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更及其影響
D.向承包商咨詢?cè)撟兏目尚行?，并根?jù)他們的專家意見(jiàn)作出決定