A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.分析項(xiàng)目范圍
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人就風(fēng)險(xiǎn)提出具體意見
D.審查項(xiàng)目章程中記錄的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素
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A.批準(zhǔn)該變更，并應(yīng)用進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)來(lái)保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人并不認(rèn)為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更及其影響
D.向承包商咨詢?cè)撟兏目尚行?，并根?jù)他們的專家意見作出決定
A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給變更控制委員會(huì)（CCB），并召集所有相關(guān)方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關(guān)方參與計(jì)劃，以包含其他政府機(jī)構(gòu)并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項(xiàng)目，并要求管理層啟動(dòng)其他項(xiàng)目來(lái)處理這些變更請(qǐng)求
D.要求變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)優(yōu)先級(jí)排序并將強(qiáng)制性變更納入范圍
A.請(qǐng)求技能評(píng)估
B.創(chuàng)建項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
C.要求將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永久地分配給未來(lái)的內(nèi)部項(xiàng)目
D.創(chuàng)建組織知識(shí)庫(kù)
A.詳細(xì)的項(xiàng)目需求
B.質(zhì)量控制
C.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
A.驗(yàn)收文件
B.儲(chǔ)備分析
C.進(jìn)度報(bào)告
D.采購(gòu)審計(jì)
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）