A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準(zhǔn)還是否決變更請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.詳細(xì)的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)
A.重新修訂進(jìn)度計劃
B.給項目團(tuán)隊加薪，開表彰大會
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因
A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
A.審計成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本
A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.詢價
最新試題
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）
在參與一個項目時，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項目團(tuán)隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進(jìn)度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）
如果項目實(shí)際進(jìn)度比計劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
項目經(jīng)理可以控制（）
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>