A.不斷改進(jìn)的目標(biāo)
B.專家判斷
C.雇員績效要求
D.定期報告
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A.績效測量基準(zhǔn)計劃
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目管理計劃
A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團(tuán)隊意見的因素
D.包含了被認(rèn)為是真實可靠的確定因素
A.項目管理計劃的形成
B.項目管理計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目開始
A.激烈的爭論
B.預(yù)防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標(biāo)和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
最新試題
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。
在項目管理工作中，項目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
你負(fù)責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。
你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。
保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）