單項(xiàng)選擇題你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無(wú)價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來(lái)支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開(kāi)始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@些假設(shè)()

A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒(méi)有過(guò)先例
C.包含了限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)的因素
D.包含了被認(rèn)為是真實(shí)可靠的確定因素


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1.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元,第2年為300萬(wàn)元,第3年為2.2萬(wàn)元,第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在()階段。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的形成
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目開(kāi)始

4.單項(xiàng)選擇題保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn),確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是()的定義。

A.項(xiàng)目管理
B.整體風(fēng)險(xiǎn)管理
C.整體變更控制
D.范圍管理

最新試題

你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元,第2年為300萬(wàn)元,第3年為2.2萬(wàn)元,第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在()階段。

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與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是()

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對(duì)項(xiàng)目某一部分的變更,應(yīng)通過(guò)對(duì)()的改變反映出來(lái)。

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如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()

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你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無(wú)價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來(lái)支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開(kāi)始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@些假設(shè)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你已著手管理一個(gè)大型項(xiàng)目,該項(xiàng)目的主要干系人也已確立了一個(gè)變更控制部門(mén)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對(duì)你的項(xiàng)目提出的變更,并且確立了明確的步驟來(lái)管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在()中。

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保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn),確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是()的定義。

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)得到鍛煉和成長(zhǎng)。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時(shí)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施組織而言是非常重要的,這些可以通過(guò)()過(guò)程來(lái)完成。

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命期。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作尤其重要,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個(gè)階段,一般按順序可劃分為()4個(gè)階段。

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小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開(kāi)一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬(wàn)元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目,項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此,小王需要準(zhǔn)備()

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