A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
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A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關系，"完成-開始"是其中之一
A.相關工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務
A.滯后
B.領先
C.浮動
D.緩慢
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
A.工作開始到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開始
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
最新試題
"活動清單和支持詳細依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
公式（）能最準確地計算項目活動的工作量。
（）不是活動資源估算的工具。
活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關系。其完成-開始關系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）
（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。
（）不屬于活動歷時估算的方法。
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）