A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進行蒙特卡洛分析
B.快速跟進項目
C.進行資源平衡
D.風險分析
A.活動定義
B.活動排序
C.活動資源估算
D.活動歷時估算
A.為項目添加活動
B.擴大項目的范圍
C.控制項目的質(zhì)量
D.把項目的工作量分解為邏輯上獨立的各個組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
最新試題
空白（2）處應(yīng)選擇（）
為使未來預(yù)計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
（）不屬于活動歷時估算的方法。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
空白（1）處應(yīng)選擇（）
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
（）不是活動歷時估算依據(jù)。