A.進(jìn)行蒙特卡洛分析
B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
C.進(jìn)行資源平衡
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)歷時(shí)估算
A.為項(xiàng)目添加活動(dòng)
B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍
C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量
D.把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個(gè)組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時(shí)/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時(shí)/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂(lè)觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6
D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.PDM把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將相互依存的活動(dòng)連接起來(lái)，通常描述為一個(gè)循環(huán)
B.PDM也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來(lái)
D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，"完成-開(kāi)始"是其中之一
最新試題
（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單，你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒(méi)有真實(shí)描述PDM。
表8.1為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過(guò)將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）
里程碑最好被描述成（）
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。
（）不是活動(dòng)資源估算的工具。
在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
（）有助于活動(dòng)的歷時(shí)估算。
如果一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備聘用兩個(gè)人，每人聘用40小時(shí)，每小時(shí)30元包括一般管理費(fèi)用，如果同時(shí)聘用第3個(gè)人30小時(shí)，則每小時(shí)50元。這個(gè)星期的PV是（）