A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級別
B.不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身
D.需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
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A.保證項(xiàng)目的每個隊(duì)員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊(duì)遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊(duì)員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實(shí)際報告
A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項(xiàng)目管理的重要性
B.將項(xiàng)目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵項(xiàng)目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項(xiàng)目管理事業(yè)
A.項(xiàng)目經(jīng)理可能不會受到來自項(xiàng)目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強(qiáng)矩陣（Tight Matrix）中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理
D.在這一強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理
A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個隊(duì)員既向職能經(jīng)理匯報也向項(xiàng)目經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊(duì)政策問題
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，經(jīng)常會碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）
應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的方式是（）
當(dāng)有多個項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因?yàn)椋ǎ?/p>
你正在管理一個項(xiàng)目，如果達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)將會得到獎勵，但那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因?yàn)槟悴荒芸刂迫藛T和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計(jì)劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細(xì)解釋計(jì)劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是（）
當(dāng)一個項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，（）是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
有效的團(tuán)隊(duì)帶來的主要結(jié)果是（）
一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團(tuán)隊(duì)被稱為（）