A.公司項(xiàng)目管理委員會(huì)
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D.項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)度報(bào)告
B.狀態(tài)報(bào)告
C.預(yù)測(cè)報(bào)告
D.分析報(bào)告
A.績(jī)效報(bào)告和績(jī)效測(cè)量
B.績(jī)效報(bào)告和需求變更
C.績(jī)效偏差分析和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D.績(jī)效測(cè)量和需求變更
A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績(jī)效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績(jī)效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
最新試題
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是（）
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)后很少見(jiàn)面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時(shí)你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第1項(xiàng)工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了（）
一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過(guò)去曾多次在最終期限前沒(méi)有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（）溝通。
績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸出是（）
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。
（）是順暢溝通的最佳渠道。
有效溝通對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對(duì)溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）