A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評(píng)級(jí)系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.水土不服
B.員工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.設(shè)計(jì)規(guī)范
B.職能規(guī)范
C.性能規(guī)范
D.商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.投標(biāo)人會(huì)議
B.賣方會(huì)議
C.承包商會(huì)議
D.以上3項(xiàng)都正確
A.固定總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.工時(shí)和材料合同
D.采購(gòu)單
A.標(biāo)書(shū)
B.建議書(shū)
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
你作為項(xiàng)目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個(gè)遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項(xiàng)目不得不推遲，而甲方對(duì)此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因?yàn)槟阍诤炗喓贤瑫r(shí)，寫(xiě)上了（）條款。
在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備的采購(gòu)文件中不包括（）
你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過(guò)（）來(lái)處理。
你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢，而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）
在選擇供方的過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。
合同收尾過(guò)程涉及（）
自制或外購(gòu)的決定需要考慮（）
（）成本描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本。
你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）
你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒(méi)有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)（）對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。