A.做一個趨勢分析
B.應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn)
C.要求每個合同簽訂方單獨與你面談
D.做一個采購審計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗
D.產(chǎn)品驗收和管理收尾
A.舉行一個招標(biāo)會
B.確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br />
C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報告
A.合同管理
B.合同執(zhí)行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀請第三方來推進
B.交替的爭論解決方案
C.作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程
D.通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議
最新試題
對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。
你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實施項目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項目預(yù)計要在10天后開始。你們公司總裁認識到這個項目面臨風(fēng)險，對你們來說最好協(xié)商（）
對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。
你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？
與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）
你正在管理一個合同，負責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
合同收尾過程涉及（）
在組織準(zhǔn)備進行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）
用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）
你在進行一項復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。