A.固定總價合同
B.成本補償合同
C.工時和材料合同
D.采購單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標準
A.工期長，工程量變化幅度很大
B.工期長，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大
A.戰(zhàn)術成本和戰(zhàn)略成本
B.管理成本和項目成本
C.拖延成本和滯留成本
D.直接成本和間接成本
A.合同
B.工作說明書
C.招標文件
D.評標標準
A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B.需要保密
C.需要加強對產(chǎn)品質量的控制
D.技術能力匱乏
最新試題
在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）
你們公司通過投標得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實施項目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結等司法處理。而項目預計要在10天后開始。你們公司總裁認識到這個項目面臨風險，對你們來說最好協(xié)商（）
你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？
在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）
你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關信息不是特別有效。
在采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。
合同類型選擇與風險的程度（或項目經(jīng)理面對的不確定性）有關。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是（）
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。
你在為你們單位的新項目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項目的一部分要求；但是項目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項目管理計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應該是（）
你準備結束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）