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醫(yī)院在實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制時，一般應(yīng)遵循（）和（）的原則。

簡述組織醫(yī)院人力資源培訓(xùn)時應(yīng)遵循的原則

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的無限性、易老化性日益明顯，知識的生命周巔在變短，但人們已擁有的知識作為商品的價值是不會貶值的。

醫(yī)院員工績效考核實(shí)施包括收集資料、確定考評的指標(biāo)體系、業(yè)績綜合評估等步驟、

人力資源管理

人力資源是有層次的立體結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)大體上可分為（）資源（）資源（）資源三個層次。這三個層次大致是（）結(jié)構(gòu)，也稱為人力資源層次金字塔。

醫(yī)院培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

簡述醫(yī)院員工績效考評的意義。

醫(yī)院的人力資源配置必須適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的需要，從以疾病為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹鲗?dǎo)，從治療為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ橹鲗?dǎo)。

簡述我國衛(wèi)生人力資源發(fā)展的基本策略。