A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標
B.業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
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A.人員配備
B.組織結(jié)構(gòu)
C.報價構(gòu)成
D.支付條件
E.價格調(diào)整
A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)
C.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項目
C.業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行
C.施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期
最新試題
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點有()。
與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。
工程招標代理機構(gòu)資格分為甲、乙級，其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔(dān)（）。
某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。
招標人自行辦理招標事宜，應(yīng)當(dāng)具有（）的能力。
下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點的有（）。
投標人常用的投標策略有（）。
某開發(fā)公司計劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計的情況下采用“費率招標”方式進行招標。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是
某建設(shè)項目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是()。
某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。