A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包的招標(biāo)
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目
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A.所有澄清文件必須以書面形式進行
B.招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式
C.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人
D.澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分
E.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分
A.工作程序不同
B.開工日期較遲,建設(shè)周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo),與一個施工總承包單位簽約
E.業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
A.招標(biāo)人有特殊要求的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.項目價值較低的
D.涉及國家安全、國家秘密的
E.搶險救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的
A.合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成后,再進行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價
A.人員配備
B.組織結(jié)構(gòu)
C.報價構(gòu)成
D.支付條件
E.價格調(diào)整
最新試題
初步評審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致時,應(yīng)()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的規(guī)定,正確的有()。
施工總承包模式的特點有()。
某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位,則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系,正確的表述是()。
投標(biāo)人常用的投標(biāo)策略有()。
與施工總承包模式相比較,施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點有()。
建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有()。
標(biāo)前會議上,招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答,會議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是