A.能夠進行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的比率
B.增加到項目關(guān)鍵路徑中的額外資源的成本
C.關(guān)鍵路徑中某些任務(wù)因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路徑中的活動的三種概率時間的PERT估計
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B.資源分配進度
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D.資源定量化進度
A.進度問題
B.費用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面
A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術(shù)基線
A.每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.所有的活動
B.那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關(guān)鍵路徑開端上的具有最低額外費用的活動
D.那些風(fēng)險度最大的活動
最新試題
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（）
在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）
在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。
活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著（）
對多個項目編制進度計劃和分配資源，將可能受到（）影響。
空白（1）處填（）
在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）
項目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（）
在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（）的關(guān)系。
項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）