單項選擇題關(guān)鍵路徑法是多種項目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。（1）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中；（2）是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。空白（1）處填（）

A.PERT網(wǎng)絡(luò)分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算（）

A.能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的比率
B.增加到項目關(guān)鍵路徑中的額外資源的成本
C.關(guān)鍵路徑中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路徑中的活動的三種概率時間的PERT估計

2.單項選擇題開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為（）

A.資源限制的進(jìn)度
B.資源分配進(jìn)度
C.資源平衡進(jìn)度
D.資源定量化進(jìn)度

3.單項選擇題在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

A.進(jìn)度問題
B.費用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面

4.單項選擇題項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

A.進(jìn)度基線
B.項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術(shù)基線

5.單項選擇題在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應(yīng)首先計算（）

A.每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

最新試題

關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）

題型：單項選擇題

空白（1）處填（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）

題型：單項選擇題

開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為（）

題型：單項選擇題

在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮時首先集中于（）

題型：單項選擇題

項目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

題型：單項選擇題

為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預(yù)期會有附加的成本。為了進(jìn)行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）

題型：單項選擇題

關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（）

題型：單項選擇題

在計劃編制完成后，項目團(tuán)隊認(rèn)為所制訂的進(jìn)度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（）

題型：單項選擇題