A.項目工作說明書（SOW）
B.項目戰(zhàn)略計劃
C.項目商業(yè)論證
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.忽略該相關(guān)方的爭論并繼續(xù)進行收尾會議
B.建議進行項目評估以確保項目已完成
C.建議將這些需求作為另一個項目的范圍
D.在問題日志中添加該問題
A.參考所有的行業(yè)最佳實踐
B.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗的內(nèi)部或外部團隊
C.與外部主題專家（SME）一起工作
D.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源一起工作
A.商業(yè)頭腦
B.組織行為
C.沖突解決
D.溝通技能
A.查閱項目章程
B.確保遵循溝通管理計劃
C.邀請該相關(guān)方參加未來的項目會議
D.密切管理該相關(guān)方
A.與相關(guān)方一起執(zhí)行效益分析
B.確定商業(yè)需求和預(yù)期效益
C.根據(jù)與相關(guān)方的討論執(zhí)行單項評估
D.制定項目管理計劃
最新試題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）