多項(xiàng)選擇題

某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人。總公司僅設(shè)一些職能部門，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作，每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開(kāi)各分公司全體員工大會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)?？己藘?nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿Γ叩臋?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒(méi)有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。

A.績(jī)效考核主體權(quán)重中，總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重過(guò)低
B.考核內(nèi)容的指標(biāo)權(quán)重中，業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重過(guò)低
C.對(duì)被考核者的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)價(jià)的周期
D.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，對(duì)被考核者的壓力過(guò)大


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1.單項(xiàng)選擇題

某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人?？偣緝H設(shè)一些職能部門，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作，每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開(kāi)各分公司全體員工大會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)?？己藘?nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒(méi)有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。

A.硬指標(biāo)
B.結(jié)果類指標(biāo)
C.特質(zhì)類指標(biāo)
D.行為指標(biāo)

2.多項(xiàng)選擇題

某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人?？偣緝H設(shè)一些職能部門，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作，每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開(kāi)各分公司全體員工大會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。考核內(nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒(méi)有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)，可以增加的考核主體包括（）。

A.分公司的原材料供應(yīng)商
B.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
C.總公司總經(jīng)理
D.分公司的產(chǎn)品分銷商

3.單項(xiàng)選擇題

某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人?？偣緝H設(shè)一些職能部門，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作，每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開(kāi)各分公司全體員工大會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。考核內(nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒(méi)有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。

A.績(jī)效考核的目的不清晰
B.績(jī)效考核內(nèi)容單一
C.績(jī)效考核周期過(guò)長(zhǎng)
D.未能有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢(shì)

4.多項(xiàng)選擇題S公司是一個(gè)成立多年的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路，但最近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求對(duì)公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此，公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置，重新編寫職位說(shuō)明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過(guò)工作分析編制職位說(shuō)明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開(kāi)展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實(shí)施時(shí)間、所需費(fèi)用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，老洪組織實(shí)施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息，然后選取了典型職位進(jìn)行分析，在取得經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)公司所有職位進(jìn)行全面分析；在此基礎(chǔ)上，老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在工作描述中，詳細(xì)界定了工作標(biāo)識(shí)、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。

A.人力資源部門
B.企業(yè)內(nèi)各部門
C.關(guān)聯(lián)企業(yè)
D.咨詢機(jī)構(gòu)

5.多項(xiàng)選擇題S公司是一個(gè)成立多年的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路，但最近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求對(duì)公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此，公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置，重新編寫職位說(shuō)明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過(guò)工作分析編制職位說(shuō)明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開(kāi)展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實(shí)施時(shí)間、所需費(fèi)用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，老洪組織實(shí)施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息，然后選取了典型職位進(jìn)行分析，在取得經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)公司所有職位進(jìn)行全面分析；在此基礎(chǔ)上，老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在工作描述中，詳細(xì)界定了工作標(biāo)識(shí)、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）

A.職位任職者的績(jī)效
B.職位的關(guān)鍵程度
C.職位工作的獨(dú)立性
D.職位內(nèi)容的變化程度

最新試題

按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。

題型：判斷題

老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題