A.與公司高管開會，請求提供更多時(shí)間來應(yīng)用變更控制程序
B.確定糾正措施，了解進(jìn)度和成本影響，并應(yīng)用實(shí)施整體變更控制過程
C.快速調(diào)動專家，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決問題，并更新問題日志、變更日志、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和狀態(tài)報(bào)告
D.回退第二階段的交付，更新進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)方
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A.審查質(zhì)量報(bào)告
B.開展質(zhì)量審計(jì)
C.執(zhí)行根本原因分析
D.創(chuàng)建并分析因果圖
A.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.識別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.參與制定項(xiàng)目章程
D.招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.安排需求評審會議
B.分享項(xiàng)目章程
C.制定范圍管理計(jì)劃
D.審查工作分解結(jié)果
A.審查預(yù)算并合并該變更
B.更新變更管理計(jì)劃
C.執(zhí)行變更控制過程
D.對請求的變更進(jìn)行失效模式與影響分析（FME）
A.相關(guān)方的權(quán)利/利益方格
B.由相關(guān)方提出的變更請求
C.期望及當(dāng)前的相關(guān)方參與水平
D.相關(guān)方對項(xiàng)目運(yùn)作的反饋
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）