A.審查預(yù)算并合并該變更
B.更新變更管理計劃
C.執(zhí)行變更控制過程
D.對請求的變更進行失效模式與影響分析(FME)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.相關(guān)方的權(quán)利/利益方格
B.由相關(guān)方提出的變更請求
C.期望及當(dāng)前的相關(guān)方參與水平
D.相關(guān)方對項目運作的反饋
A.在做出決定之前考慮聲譽損失成本
B.實施質(zhì)量控制系統(tǒng),因為這是質(zhì)量成本
C.不實施質(zhì)量控制系統(tǒng),因為非一致性成本較低
D.實施質(zhì)量控制系統(tǒng),因為質(zhì)量控制是最佳實踐
A.更新風(fēng)險登記冊
B.開展風(fēng)險審計
C.更新工作說明書(SOW),包含該應(yīng)對措施
D.執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估
A.制定變更管理流程,要求根據(jù)成本估算需要不同的審批級別
B.確保項目團隊接受培訓(xùn),以識別該髙級管理人員應(yīng)該參與變更管理流程的情況
C.在項目的規(guī)劃階段,讓該高級管理人員參與變更管理流程的設(shè)計
D.在提交變更請求之前先咨詢該髙級管理人員的意見
A.創(chuàng)建一個小組委員會,以改進編寫問題描述的過程
B.跟蹤表現(xiàn)差的人并在下次績效評審中說明該問題
C.向團隊提供有關(guān)此問題導(dǎo)致的返工量反饋
D.增加團隊檢查的頻率
最新試題
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
三重約束三角形包含以下哪些維度()