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晉煤集團(tuán)“數(shù)字工會(huì)”從2005年開(kāi)始研發(fā)建設(shè)，目前，已經(jīng)建設(shè)完成“工會(huì)網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、工作績(jī)效管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、工會(huì)財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、職工電子書(shū)屋”等七大系統(tǒng)。
工會(huì)審計(jì)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、下審一級(jí)的工作體制。
職工代表每年至少培訓(xùn)兩次，培訓(xùn)方式為全脫產(chǎn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不得少于一個(gè)工作日。
職工代表大會(huì)的決議、決定必須認(rèn)真執(zhí)行，職工代表大會(huì)在其職權(quán)內(nèi)決定的事項(xiàng)，非經(jīng)職工代表大會(huì)同意，個(gè)人可以修改。
工資集體協(xié)商的首席代表應(yīng)了解和掌握工資分配的有關(guān)情況，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，接受本方人員對(duì)有關(guān)問(wèn)題的質(zhì)詢。
新形勢(shì)下中國(guó)工會(huì)的工作方針是組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)。
根據(jù)《晉煤集團(tuán)工會(huì)工作條例》規(guī)定，集團(tuán)工會(huì)按照宏觀規(guī)劃、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核、服務(wù)基層的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。
工作人員無(wú)論到何地出差，出租車費(fèi)用原則上不予報(bào)銷，特殊情況應(yīng)寫(xiě)明原因，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)審核后予以報(bào)銷。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。
勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，也是工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的核心內(nèi)容。勞動(dòng)競(jìng)賽的概念有狹義和廣義之分。