A.由總公司負(fù)責(zé)管理兼做總部，不再另設(shè)總部
B.自由加盟連鎖
C.設(shè)立總部，由總部管理連鎖店，總公司則負(fù)責(zé)整體事業(yè)
D.批發(fā)商連鎖
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A.產(chǎn)品開發(fā)過程
B.經(jīng)營技術(shù)開發(fā)過程
C.管理戰(zhàn)略開發(fā)過程
D.人才管理過程
A.商品開發(fā)
B.生產(chǎn)
C.保管
D.搬運(yùn)
A.消費(fèi)者、使用者立場
B.經(jīng)營理念
C.商品化經(jīng)營計劃過程
D.大工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)營
A.廠商向代理商技術(shù)授權(quán)
B.廠商與代理商相互參股
C.金錢激勵
D.廠商最終將代理商變?yōu)樽誀I銷售部門
A.代理商之間相互牽制，廠家居于主動地位
B.廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬廣
C.容易造成代理商之間的惡性競爭
D.廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬
最新試題
在（）的情況下，銷售人員可能會對顧客的疑問稍后回答。
（）是對商品及其包裝容器中有害微生物是否存在、存在的種類和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)的方法。
部門分配法的缺陷是（）
銷售促進(jìn)預(yù)算工作時應(yīng)注意（）
利用抗張試驗(yàn)機(jī)或拉力試驗(yàn)機(jī)測定紡織纖維、緲線等的抗拉強(qiáng)度來檢驗(yàn)它們的機(jī)械品質(zhì)，這是（）的實(shí)例。
依據(jù)各連鎖分店的分布地區(qū)，連鎖商店可以劃分為（）
一體化激勵形式包括（）
（）是通過對商品體加熱或降溫，看商品體是否發(fā)生破損、性能變化情況，以及物態(tài)發(fā)生變化時的溫度，來檢驗(yàn)商品的品質(zhì)是否純正的方法。
銷售分析與評價是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要一環(huán)，它的作用在于（）
（）用于測定食品的可消化率、發(fā)熱量及維生素和礦物質(zhì)的含量，以確定食品營養(yǎng)價值。