A、行為準(zhǔn)則
B、價值觀
C、文明規(guī)范
D、道德準(zhǔn)則
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A、價值觀指導(dǎo)人們的行為
B、行為準(zhǔn)則和價值觀不一致也會形成一種和諧的文化
C、價值觀念經(jīng)常被社會所左右
D、行為準(zhǔn)則是一個群體對是非下的定義
A、管理是一個隨著管理質(zhì)量的提高而不斷改進(jìn)的過程
B、杜絕利益沖突
C、含糊不清的指令被看作是機(jī)智和敏感的,通過這種指令能鍛煉員工的判斷能力
D、用一個總結(jié)結(jié)束報告
A、面對不同的文化環(huán)境,成功的跨文化管理應(yīng)作出靈活的調(diào)整
B、文化管理中集中比分散更重要
C、結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊sw制與文化的沖突,是進(jìn)行跨文化管理面臨的最突出的問題
D、跨文化管理中要集中企業(yè)的經(jīng)營理念
A、內(nèi)向型文化
B、外向型文化
C、泛指性文化
D、特指性文化
A、在歸屬型文化中,將你的身份地位和你的組織聯(lián)系起來是很重要的
B、在歸屬型文化中,其他人首先要問的是"你學(xué)的是什么”,然后可能問你"你是從哪里畢業(yè)的”
C、成就文化與歸屬文化是能夠調(diào)和的
D、成就型文化的管理者,總是希望別人能夠順從他
最新試題
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
共同文化管理有哪些特征?
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
價值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述跨文化整合的模式。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。