A. 道德品質(zhì)
B. 個(gè)性特征
C. 知識(shí)水平
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A.我們處理周圍事物的方法
B.引導(dǎo)行為的強(qiáng)有力的工具
C.主要依靠符號(hào)獲取和傳遞的思想、感受和反應(yīng)的方式
D.以一整套價(jià)值觀和信念為基礎(chǔ)的
A.決策是科學(xué)管理的前提，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證
B.決策貫徹于管理的全過程，管理就是決策
C.在一切的失誤中，決策的失誤是最大的失誤
D.在現(xiàn)代社會(huì)化生產(chǎn)的條件下，決策取決于領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)
A.pm型
B.PM型
C.P型
D.M型
A.1979年
B.1980年
C.1985年
D.1986年
A.感情交往
B.禮儀交往
C.思想交往
D.功利交往
最新試題
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表?yè)P(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）