A.進行力場分析
B.利用群體動力
C.讓組織成員參與變革
D.獎勵變革中的創(chuàng)新者
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A.綜合考核
B.單項考核
C.自我考核
D.臨時考核
A.情感偏差
B.對照效應偏差
C.印象性偏差
D.首因偏差
A.價值原則
B.目標原則
C.參與原則
D.成效原則
A.制度
B.行為規(guī)范
C.價值觀
D.服務
A.它是由于共同的思想、相互喜愛而自發(fā)形成的
B.它有十分明確的組織目標
C.它最主要的作用是滿足個人不同的需要
D.這種組織一經(jīng)形成，會產(chǎn)生各種行為規(guī)范，約束個人的行為
最新試題
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內容（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
小A進入一家公司參加實習，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領導訓斥，也擔心自己在實習期過后是否仍然能夠留在公司，小A因為適應不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
組織變革是重要的應激事件，員工必須在認知、情緒和行為上做出調整，才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括（）
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）