A.模仿
B.從眾
C.暗示
D.順從
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A.“復(fù)雜人”假設(shè)理論
B.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)理論
C.“社會人”假設(shè)理論
D.“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)理論
A.再凍結(jié)
B.激勵
C.管理
D.目標(biāo)
A.構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)
B.完善組織結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.營造組織和諧的社會心理氛圍
E.提高組織效能
A.直線式組織結(jié)構(gòu)；2
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)；3
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)；3
D.職能型組織結(jié)構(gòu)；3
A.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，且群體凝聚力較弱
B.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，且群體凝聚力較強(qiáng)
C.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，且群體凝聚力較強(qiáng)
D.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，且群體凝聚力較弱
最新試題
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于（）
激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有（）
年末時為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼；并在每周的例會上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時，要求員工割草時都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）