A.直線式組織結(jié)構(gòu)；2
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)；3
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)；3
D.職能型組織結(jié)構(gòu)；3
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A.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，且群體凝聚力較弱
B.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，且群體凝聚力較強(qiáng)
C.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，且群體凝聚力較強(qiáng)
D.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，且群體凝聚力較弱
A.心理契約的關(guān)注焦點(diǎn)
B.心理契約的時(shí)間跨度
C.心理契約的穩(wěn)定特性
D.心理契約的范圍寬窄
E.心理契約的獨(dú)特性
A.獎(jiǎng)勵(lì)
B.倒退
C.消退
D.激勵(lì)
A.群體氣氛理論
B.群體相互作用理論
C.群體效能理論
D.群體動(dòng)力學(xué)理論
A.加強(qiáng)員工的專門知識(shí)培訓(xùn)
B.創(chuàng)造條件，使員工能勝任工作
C.加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助有困難的員工
D.重視工作效果的反饋
E.增強(qiáng)員工完成任務(wù)的信心
最新試題
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒(méi)多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺(jué)得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動(dòng)開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問(wèn)題以促成變革（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）