A.相對于職能制組織結構，矩陣型組織結構的適應能力差
B.職能制組織結構的穩(wěn)定性比矩陣型組織結構好
C.矩陣型組織結構適用于因技術發(fā)展迅速和產(chǎn)品品程較多而具有創(chuàng)新性強，管理復雜特點的企業(yè)
D.職能制組織結構的企業(yè)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化比較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
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A.強調(diào)高層次的目標
B.不予注意
C.分開
D.限制相互作用
A.統(tǒng)一性；連續(xù)性；差異性
B.主觀性；內(nèi)隱性；情緒性
C.一貫性；差異性；普遍性
D.現(xiàn)實性；選擇性；發(fā)展性
A.泰勒
B.赫茲伯格
C.艾默生
D.韋伯
A.參與決策可以使參與者對做出的決定有認同感，有利于決策的執(zhí)行
B.參與決策通過自上而下的目標設置，將組織的目標轉化為組織各層次的目標
C.參與決策可以使員工投入自己的腦力和情感，對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生更高的責任感，從而帶來更高的產(chǎn)量和更佳的質(zhì)量
D.參與決策可以提供工作的內(nèi)在獎勵，使工作更加有趣，更有意義
A.需要層次理論
B.期望理論
C.X理論－Y理論
D.雙因素理論
最新試題
以下哪些與工作相關的壓力有可能成為工作壓力源（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個體可能會（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
組織變革是重要的應激事件，員工必須在認知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎，以下會影響個體知覺的因素有（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
在群體中，主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種（）