A.加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致
B.先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋
C.讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷
D.向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說(shuō)明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策
E.為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見(jiàn)修改計(jì)劃
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A.先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說(shuō)
B.分析自己是否有這問(wèn)題，要求項(xiàng)目成員有問(wèn)題要求當(dāng)面說(shuō)，不要背后說(shuō)
C.放下姿態(tài)，開(kāi)會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯?wèn)題，有誤解當(dāng)面解釋清楚
D.這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止
A.找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)
B.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問(wèn)題，要求他與鄭輝談?wù)?br />
C.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人
D.冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。