A.不同項目對于有限資源進(jìn)行競爭,從而導(dǎo)致項目的相對優(yōu)先順序發(fā)生矛盾
B.各項目經(jīng)理的權(quán)限級別不同導(dǎo)致一些沖突
C.項目團隊成員會把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè),而不是項目
D.項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題
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A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.輝煌階段
A.職能式組織
B.項目式組織
C.矩陣式組織
D.協(xié)調(diào)式組織
A.項目的不確定因素較多,同時技術(shù)問題一般
B.項目的規(guī)模小,但是不確定因素較多
C.項目的規(guī)模大,同時技術(shù)創(chuàng)新性強
D.項目的工期較短,采用的技術(shù)較為復(fù)雜
A.矩陣式
B.職能式
C.項目式
D.混合式
A.溝通能力
B.應(yīng)變能力
C.激勵能力
D.領(lǐng)導(dǎo)能力
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()屬于人力資源管理中的Y理論。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
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某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
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