A、紡織
B、采煤
C、金屬冶煉
D、食品加工
E、汽車(chē)制造
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A、品牌專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售
B、進(jìn)出口貿(mào)易和貿(mào)易經(jīng)紀(jì)、代理
C、自動(dòng)售貨機(jī)銷(xiāo)售
D、百貨商店和超市銷(xiāo)售
E、傳銷(xiāo)
A、全流程觀
B、調(diào)整規(guī)范
C、為管而算
D、行業(yè)擴(kuò)容
E、中外兼容
A、約當(dāng)產(chǎn)量比例法
B、定額比例法
C、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法
D、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法
E、系數(shù)分配法
A、不作結(jié)轉(zhuǎn)，因?yàn)殡y以估計(jì)合同的執(zhí)行結(jié)果
B、按完工百分比法結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)的成本
C、按已發(fā)生額直接結(jié)轉(zhuǎn)
D、按定額比例結(jié)轉(zhuǎn)
E、按全部工程量全額結(jié)轉(zhuǎn)，因?yàn)轭A(yù)判工程必然要全部完工
A、產(chǎn)品維度
B、工序維度
C、生產(chǎn)設(shè)備維度
D、客戶(hù)訂單維度
E、變動(dòng)成本維度
最新試題
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類(lèi)。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類(lèi)資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)，則該變更是合理的。
積極函證方式要求被詢(xún)證者僅在不同意詢(xún)證函列式信息的情況才予以回函。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。